Podľa kritéria 1.1. štandardov kvality podľa prílohy č.2 zákona o sociálnych službách 448/2008 Z.z sú v DSS pre dospelých v Borskom Svätom Jure vypracované nasledovné dokumenty:

1. Strategická vízia DSS

2. Poslanie DSS

3. Hodnoty DSS

4. Strategické ciele

5. Stratégia

6. Plán poskytovania sociálnych služieb

 

1.    Strategická vízia 
Víziou Domova je byť modernou organizáciou podporujúcou samostatnosť a všestranný rozvoj prijímateľov sociálnych služieb v estetickom a podnetnom prostredí. Domov motivuje svojich zamestnancov vďaka zmysluplnej organizácii práce a podporuje ich profesijné vzdelávanie.

​

2.    Poslanie 
Poslaním Domova sociálnych služieb pre dospelých v Borskom Svätom Jure je poskytovať sociálne služby v zmysle zákona o sociálnych službách ako súčasť sociálnej politiky vyššieho územného celku – Trnavského samosprávneho kraja (TTSK). 

3.    Hodnoty 
Pre zamestnancov a klientov je dôležité, aby sa v Domove cítili dobre, boli hodnotnými členmi kolektívu, vzájomne sa tolerovali a komunikovali spolu otvorenie, slušne a s rešpektom. Dobré vzťahy a pozitívne naladenie sú dôležitou súčasťou každodenného života v DSS. Vytváranie príjemného prostredia, vzájomná ústretovosť, ohľaduplnosť, súdržnosť a spolupráca sú pre všetkých kľúčovými hodnotami.

​

4.    Strategické ciele sú ciele DSS na obdobie rokov 2024 - 2027, ktoré boli schválené manažmentom dňa 17.1.2024.

1. Vytvárať podmienky pre udržiavanie a zlepšovanie kvality poskytovaných služieb v súlade s medzinárodnými a národnými štandardmi v oblasti dodržiavania ľudských práv a slobôd

2. Rozvíjať samostatnosť a aktivizáciu prijímateľov soc. služieb s cieľom ich sociálneho začlenenia do spoločnosti 

3. Udržiavať a zvyšovať úroveň poskytovaných služieb na všetkých úsekoch, podporovať motiváciu zamestnancov a zabezpečovať ich sústavné vzdelávanie.

4. Vytvárať príjemné a podnetné prostredie v Domove tak, aby sa mohli rozvíjať vzájomne dobré vzťahy medzi zamestnancami, prijímateľmi soc. služieb, ich príbuznými a komunitou. 

 

5.    Stratégia - Zo strategických cieľov sa odvodzujú čiastkové ciele na každý rok, ktoré tvoria postupné kroky k napĺňaniu vízie. Sú v nich vyjadrené konkrétne kroky, ktoré plánujeme podniknúť v konkrétnom roku na úrovni manažmentu kvality, práce s prijímateľmi sociálnych služieb, ich príbuznými aj zamestnancami a konkrétne návrhy na zlepšenia na jednotlivých úsekoch v DSS.

 

6.    Plán poskytovania soc. služieb zahŕňa harmonogramy práce zamestnancov, plány aktivít a činností.
Harmonogramy činností zamestnancov sú vypracované pre každú pracovnú pozíciu na každom úseku a ich dodržiavanie je kontrolované vedúcimi zamestnancami.
Plány činností – pri vykonávaní  pracovných činností a aktivít s prijímateľmi sa na všetkých úsekoch používajú plány, podľa ktorých zamestnanci postupujú pri výkone svojej práce.